Парадигма открытых инноваций
03.09.2016
Парадигма открытых инноваций — это не просто подход, в котором ставка делается на внешние технологии при инновациях. В этом случае сохраняется важная роль внутренних НИОКР — определение архитектуры, требующейся для организации большого числа частей новых систем. Технологии в полезную систему объединяет архитектура, задающая и определяющая иерархию связей между отдельными функциями в этой системе. На любом раннем этапе эволюции технологий существует множество возможных путей, при помощи которых отдельные технологические компоненты можно стыковать друг с другом. Чем больше таких компонентов, тем больше число возможных взаимосвязей между ними.
Использование внутренних НИОКР позволяет компании создавать новую архитектуру еще в то время, когда многие возможные связи в системе неизвестны. В начале жизни характеристики и возможности потенциально перспективной новой технологии иногда понятны далеко не до конца. Сложности нового подхода порождают многие противоречия в отношении того, как лучше всего инкорпорировать технологию в системы. На этом этапе трудно уточнить взаимосвязи между новой технологией и более крупной системой. Существует множество способов расчленения системы на составляющие, что позволяет снизить общий уровень ее сложности, однако этот вариант, возможно, не самый лучший. Хотите освоить торговлю на валютном рынке? Смотрите брокерские компании москвы и выберите среди них самую надежную.
Ставка исключительно только на внешние технологии — чтобы при помощи их определить подобные взаимосвязи — в таких неопределенных и сложных обстоятельствах обречена на провал, поскольку компании, предлагающие такие технологии, отличаются друг от друга и считают по-разному, как их технологии могут использоваться лучше всего. Фактически производитель каждого компонента хотел бы, чтобы его технология выступала в системе как основная, поскольку в этом случае этот производитель получит больше преимуществ и будет иметь более полный контроль над всей системой. Эти производители могут даже задержать разработку всей системы, чтобы сохранить контроль над ее ключевой частью. Когда проблема взаимосвязи решается внутри самой фирмы, она может обойти возможные тактические приемы, к которым прибегают внешние компании, считающие, что они могут получить контроль над ключевой частью системы благодаря тому, как устанавливаются зависимости между ее частями.
|
|
|
